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在2026年北京國際汽車展覽會上，東風汽車集團旗下首個自主乘用車品牌東風風神，以一場聚焦“家”的深度演繹，展現了超越產品層面的全面向新姿態。這不僅是一次新品展示，更是品牌在新能源轉型關鍵期，圍繞“智慧家享”定位，從戰略、產品、服務到渠道的一次系統性戰略宣言，標志著其從“造好車”到“構建家庭出行生態”的深刻轉變。
以“家”為核，驅動新能源轉型縱深發展
面對汽車產業的能源變革，東風風神明確拒絕了碎片化的產品更新，而是將新能源轉型提升至品牌整體發展的戰略高度。其核心錨點在于對中國家庭出行場景的深刻洞察與聚焦。品牌一切行動均圍繞“為家造好車”的主張展開，這意味著轉型并非簡單追求技術參數的堆砌，而是致力于通過新能源技術，系統性解決中國家庭在“小家”、“大家”及“宜商宜家”等全生命周期內的多樣化、高品質出行需求。這種以特定用戶群體為核心的戰略聚焦，使其在競爭白熱化的新能源賽道中，避免了同質化內卷，找到了差異化發展的主航道。
從滿足需求到引領生活方式
基于清晰的戰略，東風風神的產品布局呈現出覆蓋主流與開拓邊際的雙線并進格局。一方面，以風神L7、L8及即將推出的L9構成的主力陣營，精準對應不同規模家庭的核心出行場景，通過純電/插混動力搭配與配置梯度，夯實“家庭舒適”的基本盤。另一方面，全球首發的東風EQ-REBORN概念車及其代表的未來“方盒子”產品線，更具象征意義。它不僅是軍工基因與造車技藝的傳承，更揭示了品牌對家庭出行邊界延展的前瞻思考。將硬核越野能力與家庭探索需求相結合，滿足用戶“可城可野”的進階期待，實質上是將“家”的空間與情感屬性，從城市道路延伸至曠野自然，從而引領一種全新的家庭生活方式。未來三年推出22款新車的規劃，展現了其以密集、差異化產品加速占領用戶心智的決心。
從“被動服務”到“主動鏈接”的家人文化
產品是載體，體驗才是核心。東風風神的“向新”深刻體現在用戶關系的重構上。品牌正努力實現從制造商到用戶伙伴的角色轉變。這不再局限于傳統的售后維保，而是通過全鏈路用戶直連體系、煥新的C位服務體系，構建一種有溫度的“家人文化”。車展現場的“風神繪客廳”共創沙龍，正是這一理念的縮影——讓用戶與品牌高管、工程師平等對話，圍繞真實用車場景共創。這種“主動鏈接”意味著品牌開始深入用戶的生活脈絡，從“懂車”轉向“懂人”，旨在提供省心、放心、舒心的全周期體驗，以此形成牢固的情感與品牌忠誠度。
以開放確定性，凝聚渠道轉型合力
品牌轉型的成功離不開渠道網絡的同步進化。東風風神借助車展勢能舉辦招商大會，發布極具誠意的商務政策與全鏈路賦能體系，這步棋至關重要。在2025年渠道逆勢增長37%的基礎上，繼續以開放的姿態和清晰的增長邏輯吸引合作伙伴，表明了其不僅關注終端消費者，也致力于構建一個可持續、共贏的經銷商生態。渠道的穩定與擴張，是新產品、新服務高效觸達市場的毛細血管，也是品牌轉型戰略落地、行穩致遠的組織保障。
東風風神在北京車展所展示的，是一幅以“家庭”為價值原點、多維度協同推進的轉型藍圖。其“向新”不僅是動力來源的新能源化，更是品牌定位的再聚焦、產品哲學的再深化、用戶關系的再塑造以及商業生態的再共建。在紛繁復雜的市場環境中，這種回歸核心用戶群體、進行體系化能力建設的路徑，體現了一種更扎實、更具長期主義的戰略思維。能否將“智慧家享”的定位通過每一款產品、每一次服務和渠道觸點轉化為真實的用戶口碑，將決定其在這場深度轉型中最終能駛多遠。目前看來，東風風神已明確了自己的航向，并開始系統性地轉動舵輪。
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